邵锋  莫众

　　企之责任，为国为民!

　　担当，是一种责任，是一种坚守，更是一种精神!

　　党的十八大以来，湖南发展资产管理集团有限公司（简称：湖南发展集团）始终坚持“发展梦”，强化国企责任担当，积极投身湖南省经济社会建设，在不断推进企业改革转型的同时，切实履行功能性投融资平台职责，着力做强做优市场化竞争性业务，较好地发挥了国企的支撑、引领和带动作用。

　　5年开拓奋进，逐梦前行。时光记录下了湖南发展集团的担当和骨子里透着的光和热：截至2017年上半年，总资产达228.48亿元，净资产76.18亿元， 2013年至2017年累计上缴税收24.4亿元。

　　开拓者，见证湖南发展速度

　　2009年12月26日，随着三列时速超过300公里的高速列车从武汉、长沙、广州三地同时首发，长沙迎来高铁时代，对推动珠三角产业向湖南快速转移、打造全省2小时经济圈具有划时代意义；

　　2016年12月26日，贯穿湖南经济高地长沙、株洲、湘潭三市的长株潭城际铁路正式开通运营，长株潭三市半小时通勤圈从多年前的设想变为现实；

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　　这是一种速度，是湖南的发展速度！湖南发展集团是亲历者，更是开拓者。牢记国企使命的湖南发展集团，积极履行社会责任，以责任促发展，实现同频共振。

　　无论是武广高铁、长株潭城际铁路项目，还是全省易地扶贫搬迁、棚户区改造等重大项目建设，必须投入大量的建设资金。作为省政府的功能性投融资平台，湖南发展集团跳出坐等、坐要、坐靠模式，创新工作思路，积极发挥主动性，多渠道和多元化融资，保障了项目建设所需资金供给。截至2017年上半年，为长株潭城际铁路项目累计投入资本金36.7亿元，目前正根据省政府安排跟进长株潭城际铁路延长线项目建设投资，已完成投资9.83亿元；累计筹措拨付棚改专项资金296.62亿元，累计筹集易地扶贫开发资金184.74亿元，拨付资金169.38亿元，为助推全省棚户区改造和易地扶贫搬迁攻坚战作出了积极贡献。

　　发展梦，助推产业转型

　　增值有方，发展有道。

　　湖南发展集团拥有自己的“发展梦”：希望通过不懈的努力，将集团打造成我省最具市场竞争力和行业影响力的健康产业集团和一流的省级国有资本投资服务平台。

　　在追逐梦想的征程中，湖南发展人的足音永远铿锵有力。近年来，通过优化配置公益性资产和经营性资产，做优做强上市公司平台，稳健抓好土地矿产收储经营和水电资产经营，积极发挥国开发展（湖南）两型基金撬动作用，发展农村电子商务和仓储物流，不断增强自身“造血”功能，创造了较好的经济效益。

　　水电业务基础不断夯实，经营业绩屡创新高。全资、控股和参股电站的装机容量达22万千瓦。近5年，核心水电资产株洲航电枢纽实际年平均发电量约8亿千瓦时，比电站设计的多年平均发电量指标提高了21%。

　　土地矿产收储经营增效，支持重点项目建设。先后投资收购储备土地2195亩，并将其抵押银行融资支撑了武广和城际铁路等重点项目建设；落实省政府部署，推进中南林科大株洲校区和吉首大学高校化债项目，探索荒地开垦、旱田改水田等农村土地综合整治；弥补湖南省财政地勘资金缺口开展矿产资源储备开发，现持有探矿权7个，并以持有的煤矿矿权支持大唐华银攸县煤电一体化项目，已实现2台各63千瓦机组发电创效。

　　两型基金助力新型城镇化建设。充分发挥功能性平台优势和政策性银行的资金优势，采取投贷结合方式，共计投资37个省内城镇化建设项目，已投资金73.46亿元，撬动银行贷款超过300亿元，有力支持了长株潭城市群片区开发及全省其他市州城镇重大基础设施建设。

　　5年的砥砺奋进，辛勤耕耘，湖南发展集团面貌焕然一新。特别是旗下上市公司“湖南发展”（股票代码000722）近5年平均营业收入超过2.67亿元，年平均净利润超过1.53亿元。到2016年第一季度已弥补重组前的全部亏损。从2013年1月1日到2017年6月30日，其资产总额由21.3亿元增长至31亿元，增长了45%；归属于母公司净资产总额从20.9亿元增长至27.6亿元，增长了32%，公司资产负债率仅为6.68%，提质增效明显，国有资产保值增值幅度显著。

　　“湖南发展”如何更好地发展湖南？作为从功能性投资平台一路走来的湖南发展集团，一直在谋求转型。受益湖南国企改革进程加速，从2013年开始，经过大量的调研，积极开拓了“医疗+养老”这一新主业。依托旗下上市公司平台，聚焦于“康复医疗+特色专科”、“医养融合的养老公寓”、“医养融合的社区居家养老”三大细分市场，健康养老及相关产业加快发展。   

　　目前，康复医疗业务快速布局，探索创新医、康、养结合的新模式。现控股湖南常德博爱康复医院、湖南湘西土家族苗族自治州博爱康复医院、湖南衡阳博爱儿童康复医院、武汉侨亚博爱康复医院，持股49%的湘雅博爱医院，总床位数1200张。

　　养老业务稳步推进。机构养老方面，春华健康产业园进展较快，已经完成项目一期初步规划并竞拍得所需建设用地，同时公司还选择湖南其他资源禀赋优良的地区作为养老项目资源储备。社区居家养老方面，合作设立的湖南发展侨亚养老产业平台主推“互联网+社区居家养老服务体系建设”，目前已经在长沙开设了35家服务中心。

　　产融结合搭建平台。已与光大资本合作设立首期规模15亿元的健康产业并购基金，储备了部分项目，即将实施产业并购、加快产业培育。

　　“预计到2020年，集团将实现健康产业收入10亿元，包括开放康复医疗+特色专科床位数2200张，营收规模达到5亿元；打造大中型康养示范基地3至4个，服务高端老人1万人，经营机构养老床位数2000张，营收规模达到4亿元；在全省与100个社区合作开展社区居家养老服务，覆盖老年人口10万人，营收规模达到1.5亿元。”湖南发展集团党委副书记、总经理苏德辉介绍，湖南发展集团将按照“保功能、强竞争”的原则，继续做好省政府交办的棚改、易地扶贫搬迁、安居保障等民生类融资服务工作，做强做优做大健康医疗养老产业和土地与矿产权经营处置等竞争类业务，着力发挥省管国有企业的支撑、引领和带动作用。

　　新时代，党建引领逐梦前行

　　企业要发展，关键在党的指引。湖南发展集团通过党建和文化建设的持续深入，加快推动企业的转型升级，实现跨越式发展。

　　党的十八大以来，湖南发展集团党委始终贯彻落实省委、省政府和省国资委的部署要求，不断提高党建科学化水平，汇聚群团组织优势，为集团转型升级发展提供了有力的思想、组织与政治保证。

　　担当前行，离不开一支凝心聚力的队伍。近年来，湖南发展集团党委在党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育中，自觉加强党性锻炼和思想锤炼，积极打造服务型、学习型、创新型党组织，将党建融入日常经营管理工作中，将党建工作转化为市场竞争和企业发展的优势。增强党组织凝聚力、向心力，创建共产党员先锋岗，重视发挥党员先锋模范作用。

　　“企业要生存和发展，优秀的人才队伍是企业发展的首要保障。它是企业的关键资源，更是企业的核心竞争力。”苏德辉表示，通过强化内部管理人才培养、完善选人用人激励机制等方面的改革，湖南发展集团拥有一支既专业又进取的人才队伍，这也是集团快速发展的动力源泉。

　　新时代，国企要有新作为。党的十九大报告对完善国有资产监管、国有资本调整、国有企业的改革发展等作出了部署，这是对国企发展新的号召、新的期盼、新的指引。湖南发展集团将按照新的发展目标和方向，紧紧围绕国企改革发展任务，坚持党建引领，不忘初心，逐梦前行，实现可持续发展。