湖南建工集团承建的长沙黄花国际机场新航站楼及高架桥（获2012-2013年度6项鲁班奖）。

　　7月11日，湖南建工集团有限公司挂牌。

　　湖南建工集团与香港铜锣湾集团、北京中关村开发建设股份有限公司签订战略合作协议。　

　　湖南建工集团承建的郴州市国际会展中心（获2014-2015年度4项鲁班奖）。

　　湖南建工集团新员工培训。

　　

　　湖南建工集团承建的湖南建工HC新城（获2007年度7项鲁班奖）。

　　（本版图片由湖南建工集团提供）

   魏  哲  邓建英

　　金秋十月，硕果飘香；三湘大地，处处谱写丰收篇章。

　　湖南省属大型国有企业——湖南建工集团更是喜讯连连，业绩骄人。

　　今年1至9月，集团承接经营业务1063.91亿元，同比增长 37.65%；完成企业总产值585.50亿元，同比增长26.87%；实现营业收入626.88亿元，同比增长14.3%，利润总额7.15亿元，同比增长57.1%，生产经营稳健增长的势头得以巩固。    

　　中国企业联合会、中国企业家协会刚刚发布的“2017中国企业500强”排行榜中，湖南建工集团再次上榜，排名第206位，较2016年前进32位，位居上榜建筑业企业第15位，湖南上榜企业第2位；而这已是集团连续14年入选“中国企业500强”。

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　　“党的十八大以来，湖南建工集团在省委、省政府的正确领导下，在省国资委的大力支持下，积极适应经济新常态，紧紧围绕‘深化国企改革和加强国企党建’两大任务，全力创新经营模式、商业模式、管理模式、盈利模式，推动经营、管理、产业转型升级，各项事业稳中向好，企业综合实力不断增强。”湖南建工集团党委书记、董事长叶新平介绍。

　　面对成绩，湖南建工人并没有沾沾自喜；不满足、不懈怠，他们不断调高发展目标——向着世界500强挺进。

　　叶新平表示，我们未来的目标是，将湖南建工集团打造成为市场竞争力强、资产规模大、管理先进、技术含量高、跨行业和专业经营，集项目投资、设计、建设、科研、国贸、运营、维护于一体的总承包集成服务商，力争在“十三五”末实现从“中国500强”发展成为“世界500强”。    

　　新目标，新愿景，正汇聚成前所未有的“建工力量”，激发全体湖南建工人抖擞精神寻求发展新动力。

　　“一体两翼”发力 发展业绩骄人

　　湖南建工集团成立65年来，几经转体，从小到大，从弱到强，目前已发展成为年生产能力千亿元以上，具有勘察设计、各类工程投资、施工运营、建筑科学研究、高等职业教育、工程设备制造、房地产开发、对外工程承包、劳务合作、进出口贸易等综合实力的大型企业集团。先后承建了贺龙体育馆、黄花机场新航站楼扩建工程、长沙火车站、重庆大剧院、中国国家博物馆改扩建工程等众多载入史册的经典精品，连续17年荣获86项中国工程质量鲁班奖。    

　　集团先后获评“全国优秀施工企业”“全国诚信企业示范单位”“全国明星施工企业”“全国重合同守信用企业”“全国五一劳动奖状”“全国创先争优先进基层党组织”“湖南省文明标兵单位”等荣誉称号。  

　　党的十八大以来，湖南建工集团紧紧围绕“提高国有资产运营效益、做强做优做大国有企业”这一根本目标，积极谋大局、全力抓落实，统筹推进稳增长、促改革、抓党建、强管理、调结构等工作，保障发展质量和效益不断提升。    

　　狠抓重点产业、重点区域、重点项目、重要客户，夯实主业基础，强化专业板块，优化企业的市场结构、产业结构，形成多点支撑、多元发展，力争保持集团的快速增长势头。

　　湖南建工集团积极主动适应引领经济发展新常态，围绕“创新、创优、创效”三大主题，深入推进“一体两翼”（以房建施工板块和投资开发板块为主体，以地产业务和海外业务为两翼）战略，实现经济持续、快速、健康发展。    

　　2014年集团承接业务量877.25亿元，完成企业总产值660.56亿元，实现营业收入496.7亿元，利润总额3.73亿元。

　　2015年集团承接业务量932.6亿元，完成企业总产值674.9亿元，实现营业收入556.9亿元，利润总额4.7亿元。

　　2016年集团承接业务量1056.6亿元，完成企业总产值701.22亿元，实现营业收入724.83亿元，利润总额6.3亿元。

　　2017年1至9月集团承接经营业务1063.91亿元，完成企业总产值585.50亿元，实现营业收入626.88亿元，利润总额7.15亿元。

　　简单的数字背后，蕴含着全体湖南建工人的心血与汗水。

　　生机蓬勃的发展态势，更加激化出建工人的动力与活力，干事创业的热度，在湖南建工上下燃升。

　　深化国企改革  激发企业活力

　　发展红利，因改革而释放。    

　　作为一家有着65年历史的省属大型国有企业，改革难度可想而知。

　　湖南建工集团不因循，不守旧，锐意改革激发发展新活力。    

　　坚持市场化改革，推动企业管理去行政化。党的十八大以来，湖南建工集团通过不断加强法人治理结构建设，着手三项制度改革，深化关键领域改革，盘活发展资源要素，实现了企业管理逐步去行政化，企业生产力得到解放，制约发展的体制机制障碍逐步破解。先后出台了《集团董事会议事规则》、《集团重要事项集体决策制度实施细则及工作规程》等一系列适应市场的管理制度，现代企业管理制度体系正在逐步建立完善。为实现企业轻装上阵、市场化经营，集团全面推进公司制改造、历史债务处理、富余人员安置分流、社会职能移交和压层级减法人等工作。

　　深化改革，就要牵住“牛鼻子”。今年6月26日，湖南建工集团的改革又迈出关键一步，湖南省建筑工程集团总公司由全民所有制企业改制为有限责任公司，整体变更为国有独资的湖南建工集团有限公司。    

　　“公司制改造的完成只是集团深化改革的重要一步，后续改革还任重道远。当前，集团正在按计划推进各项改革，预计2019年将全面完成，届时集团将按照省委、省政府要求，建立起产权结构清晰，法人治理结构完善，市场竞争力强，管理先进，跨行业和专业经营，集项目投资、设计、建设、科研、国贸、运营、维护于一体的总承包集成服务商，并努力实现主营业务整体上市和进军世界500强的目标。”湖南建工集团党委书记、董事长叶新平表示，将进一步建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，完善各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构，健全业务清晰、经营独立、各板块协调发展的公司运行方式和经营机制，优化企业资本结构和生产要素配置，提升核心竞争力，提高国有资产的运营效率。    

　　敢为人先的湖南建工人，不再为了改革而改革，而是立足发展需要来谋划改革。    

　　推动企业产权多元化，集团积极引进战略投资和社会资本，实现股权多元化，先后成立了中拓建工物流有限公司、湖南建工德顺电子科技有限公司和湖南建工环保有限公司，迈出了探索混合所有制经济的第一步。当前，集团正在混改试点单位探索建立现代企业股权有效制衡的机制、市场化的经营管理机制和激励约束机制，以充分提升资源要素组合的活力和效率，为下一步更大程度的产权多元化做准备。

　　国企改革，永远在路上。湖南建工集团不断靠新的改革红利赢得未来。

　　着力转型升级  优化结构增效

　　探寻新的发展动力，企业转型升级首当其冲。    

　　既要发展又要转型，这道必答题怎么解？

　　多元化发展，改造提升传统产业，培育产业集群，抢占两端：产业链的高端和市场的终端——这是湖南建工集团决策者的共识。

　　作为省属大型国企，“建筑湘军”的“领头羊”，湖南建工集团积极探索新常态下传统建筑企业转型升级的发展新路，对内补短板、调结构、强基础，对外全力拓展新业态市场，在PPP转型、产融结合、新兴产业培育等方面均取得了较大突破。    

　　坚持从传统市场要存量，组建物业、交建、装饰、租赁、海外、地产等专业公司，将过去分散、低效的专业资源融合成为集中发力的拳头品牌；坚持从新兴市场要增量，开辟了综合管廊、智慧城市、海绵城市、建筑环保、黑臭水体治理、轨道交通、新能源、垃圾发电等新兴市场，产业结构不断优化；坚持从投资市场要质量，大力推进“六大战略合作”和投资经营，主动对接市场主体，大力拓展PPP、EPC、EPC+F等新的投资建设模式，改变了过去仅依靠施工创效的单一模式，逐步实现了投资、施工、营运多元创效的转型升级，企业的发展质量和效益显著提升。

　　面对建筑行业竞争日益激烈、产能过剩的现状，湖南建工集团主动适应供给侧结构性改革，积极推进经营转型升级。以国家大力推广实施PPP模式为契机，以战略经营、投资经营为依托，加快调整发展模式，逐步构建、完善适应PPP模式的经营管理方式和体系，加快培育、提升以投资获取资本收益、以项目自营增加施工收益、以项目运营新辟资产收益的三大创效途径，加快向自主经营、高端经营、全产业链经营转变。

　　“作为传统建筑企业，面对急剧的市场变化，集团的经营工作必须向PPP项目经营转型，把PPP项目经营抓早、抓好、抓实。”叶新平指出，通过PPP模式推进经营转型，是集团发力供给侧结构性改革的实践行动。“当然，作为国有企业，最基本的底线，就是集体的利益不容侵犯，国有资产不能流失。”

　　2015年以来，湖南建工集团因势利导，加大力度向PPP投资经营全面转型，在省内外承接了如张家界武陵山大道、广东中山翠亨新区环岛路、新疆阿勒泰地区公路工程、新疆民丰至洛浦高速公路等一大批具有代表性的PPP项目，实现了向PPP投资经营的成功转型。截至2017年9月底，集团共承接PPP项目90个，合同金额753.13亿元。

　　传统产业升级，战略性新兴产业发力，抢占产业链高端、市场终端。

　　近年来，湖南建工集团更加注重从产业政策、产业结构、产业组织、产业布局多方面实施有力举措，积极推进企业并购重组和产业结构优化，深化“产融结合”，解决PPP投资项目的资本金问题，提升企业投融资能力，有效支持主业的快速发展；推进企业的供给侧改革步伐，加大“走出去”的步伐，提升在全球市场的竞争力；大力发展新兴产业，加快发展附加值高的产业链上下游环节，不断壮大集团总承包实力和全产业链发展能力，推动实现“一体两翼”产业发展目标。同时，加快了在综合管廊、智慧城市、海绵城市、建筑环保、水利水电、两房两棚、两供两治、黑臭水体治理、轨道交通、新能源、垃圾发电等新兴市场的开拓力度，积极培育新的经济增长点，开辟了一片新的广阔市场。    

　　扩大总量，提高质量，优化结构，增加效益，湖南建工集团向着世界500强之路不断前进。

　　坚持党建引领 强化国企担当

　　“激发企业活力，关键在人，关键在领导班子。”叶新平认为，要把湖南建工集团做强、做优、做大，最根本的是要加强党的领导，充分发挥党组织的领导核心与政治核心作用，更好发挥国有企业的独特优势，引领企业稳健发展。 

　　党的十八大以来，湖南建工集团党委始终贯彻落实中央、省委和省国资委党委的部署要求，不断提高党建科学化水平，汇聚群团组织优势，推动建设优质建筑精品，为集团转型升级发展提供了有力的思想、组织与政治保证。

　　湖南建工集团党委紧紧结合行业特色，围绕流动施工抓党建，积极打造服务型、学习型、创新型党组织，狠抓工作重心下移、党员之家建设下移和党员流动培训下移，确保了党建工作紧贴集团生产经营实际，坚持市场开拓与党的组织建设同步开展，把支部建在项目工地上，将党建工作转化为市场竞争和企业发展的优势。

　　充分发挥党组织的领导核心与政治核心作用，抓党建、带队伍、促发展，湖南建工集团不断开创新局面，综合实力显著增强。集团党委先后获评“全国创先争优先进基层党组织、全国企业党建工作先进单位”。

　　今年6月，湖南遭遇强降雨汛情，湖南建工集团党委高度重视，主动担当，董事长叶新平，集团党委副书记、总经理周友文等周密部署，深入抗洪一线督战，查险情定方案，现场指挥调度，抗洪一线到处都有湖南建工人奋战的身影。

　　湖南建工人闻“汛”而动，冲锋在前，抢险情、扛沙包、堵管涌、巡大堤、救群众，以实际行动彰显国企大爱。

　　据不完全统计，湖南建工集团今年参加抗洪抢险20116人次，向受灾地区捐款捐物635.94万元，出动挖掘机、装载机、大型水车、运沙车、皮卡车等设备1000多台，填筑沙料8962吨，累计投入抗洪抢险资金与灾区捐款捐物4000多万元。  

　　今年7月，省委、省政府决定，全省涉及37个县、176个安置点、7万余人的易地扶贫搬迁项目建设任务，由湖南建工集团作为EPC总承包施工单位承建，要求湖南建工集团依法依规、保质保量、零利润完成这一重大政治任务，建设好这一重大民生工程。

　　时间紧，任务重，面对这一看似不可能完成的任务，湖南建工集团各单位便迅速行动，召开动员会，布置任务，明确职责，纷纷表示要不折不扣完成使命，全力投入，打赢这场历史性的扶贫攻坚战。

　　“不论是抗洪抢险、扶贫帮困，还是全省易地扶贫搬迁项目建设，只要党和政府有要求，我们国企就有责任去完成。这既是落实省委、省政府的指示精神，更是作为省属大型国企义不容辞的责任和担当。”叶新平说。    

　　站在新的起点，胸怀梦想、不忘初心、继续前进的湖南建工人，再起航、再远征。    

　　“机遇前所未有，但黄金机遇更需黄金作为，抢抓机遇，趁势崛起，湖南建工必将迎来新的辉煌。”叶新平表示，向着世界500强挺进的总目标吹响了湖南建工集团发展冲刺的号角。

　　今日湖南建工，眼光瞄准世界。

　　走在挺进世界500强的路上，湖南建工正在释放潜能，成就梦想。

来源：湖南日报